在奥 运 圣 火被骚扰的同时，我们的爱 国 主 义 精 神又要被强 奸个多少次呢？

    所谓网 站 投 票，大多是某些阴 险不 道 德的网 站为了达到商 业 目 的，而故意利用大众的爱 国 情 绪来骗点击、骗流量，用一个幌子网站来投 票，然后把流量导入背后的商 业 网 站。

    而在大众被煽 动抵 制某商 家的时候，其竞争对手在暗地里不知道笑的多么开心对能策划这一处戏的“英 雄”大加褒奖了，平日里正愁找不到机会这回可算出出气了。

    大众的爱 国 主 义 精 神，就如此被诱 奸了，就这么被轻而易举的利用了。

    今天，你被“投 票”或者“抵 制”强奸了么？

写在后面：

      有时候，为了生存下去，“无为”是最好的选择。但是很多“精英职业经理人”忍不下这口气，大打“办公室政治”，结果就是“鱼死网破”

      一次在看中央2的一期节目里看到唐骏是这样回答主持人关于他是如何在一个家族企业生存好的，唐骏回答：尊重盛大、学习盛大、融入盛大，足够低调了吧......

      低调做人、高调做事，先做人后做事，无为——都阐述了一个很高的智慧，一种坚韧的心态，一个宽广的胸怀。

      无为，真的很难，真的很难把握“无为”心态的分寸。

      路漫漫其修远兮，我还将在“无为”、“做人”的路上求索。

唐骏昨天在接受媒体采访时证实，将从新公司获得10亿元的转会费。唐骏透露，10亿元转会费由现金和原始股两部分组成。

转会费超过贝克汉姆

唐骏历任微软中国总裁、盛大总裁，被媒体称为中国的“打工皇帝”。在他看来，此次获得的转会费不仅没有职业经理人能比，连贝克汉姆这些体育球星都望尘莫及。“贝克汉姆转会是几千万美元，折算下来是几亿元人民币，没我高。”

如果唐骏顺利拿到这10亿元转会费，也意味着他将刷新自己之前的收入记录。根据此前报道披露，唐骏就职盛大总裁四年期间，仅期权收入就超过了4亿元人民币，为IT产业中身价最高的职业经理人之一。

不过，这一身价随后被于2007年11月6日于香港上市的阿里巴巴总裁卫哲超过。根据当时披露的招股书计算，卫哲工作一年收入超过5.79亿港元。

唐骏在完成这一跳槽后，将重新成为国内最“挣钱”的打工皇帝。之前在接受媒体采访时唐骏曾表示，自己要在中国树立一个职业经理人的标杆，改变中国人过去的看法。唐骏希望做出的榜样是：打工有前途，也可以受到社会尊敬，也会很有钱。

新东家疑为复星集团

至于其将要加盟的新公司名称，唐骏并未透露。但有消息称，新公司实力雄厚，年营业总额超过100亿元人民币，是目前盛大收入的四倍左右，总部也设立在上海，涉足国内多个行业。

据了解，新公司所处领域包括旅游和地产，不过这两大产业只是其中很小的一部分。

根据介绍，上述10亿人民币“转会费”是该公司力邀其加盟开出的优厚条件之一，其中并不包括丰厚的年薪及其他奖励。此外有消息表示，唐骏到任后一个季度内，该公司旗下的两家子公司将可能登陆A股市场。

对于坊间传闻的新东家“上海复星集团”，唐骏称，一切都还只是传言，他将会在下周二（4月15日）正式公布去向。

据公开资料，上海复星集团创建于1992年11月，业务覆盖生物医药、房地产、商贸流通、钢铁、汽车等产业领域，拥有莲花超市、中国医药集团、医院商业股份，包括凌瑞集团、南钢集团、建龙集团、金龙汽车等品牌。目前，该集团加上可控的关联企业，安排就业人数将近5万人。

4月3日，盛大宣布唐骏由于个人发展需要，不再担任该公司总裁一职。唐骏将转任盛大CEO顾问，并继续担任盛大董事。盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。

写在后面：

         打工仔们，加油！

“假如市场出现过度调整的情况，万科会冷静应对，不会简单地采用一味降价的手段。”这是万科总裁郁亮在接受本报记者专访时给出的答案。

房地产行业龙头万科地产，先后在多座城市高调降价促销，降价幅度从5%-30%不等。

在郁亮模棱两可的回答中，似乎可作这样的解读：在接下来的市场调整期，为了加速现金回流，万科不排除继续降价促销，但也许会是一套降价加上其他手段的组合拳策略。

自万科在全国范围掀起降价潮以来，有人认为万科资金链吃紧，要资金快速回流，而有人认为万科是在趁机扩张，想左右市场。

到底，万科为什么降价？

资金链

万科执行副总裁肖莉说，降价是以更主动的姿态应对市场调整。肖莉坚称，万科现金流宽裕。

现在，购房观望气氛浓厚，各家开发商都面临着销售放缓、资金回流慢的问题，以往快速销售、快速周转的策略在这个时段更多的成为一种愿景，而万科在全国有100多个楼盘。

万科是不是真的不缺钱？

SOHO中国董事长潘石屹说，道理非常简单，万科的资金比较紧张，要通过降价来迅速回笼资金。

英联国际不动产首席经济学家郭建波也说，万科降价更多的是从自身资金链的安全考虑，并且“万科的项目利润空间大，降得起”。

郁亮的表态是：去年年末万科持有现金170亿，“资金状况非常好”，而且，“万科一向注重增长的质量和财务的安全性，因此在资产周转率和利润率之间，更强调前者，目前万科周转率已经高出行业一般水平1倍左右。”

在业内人士看来，万科在全国盘子太大，依然需要巨大资金支持。最近一段时间股市整体下挫严重，投资者关注万科能否通过顺利销售实现回款;另外一方面，银行利息太重，如果不能实现回款，利息偿还压力巨大。因此，通过降价来实现资金回流也就成了顺理成章的事情。

“从宏观角度看，市场理性调整不能简单理解为降价;而从微观层面看，应对市场波动也不能简单依靠降价手段。”但是郁亮说，“部分去年过度上涨的城市，当然存在价格适度调整的必要性”。

郁亮称，从近期的市场反应看，即使在成交量大幅下降的城市，在价格调整后，成交量回升也很明显，万科几个调了价的项目都在短期内取得了良好的销售业绩。“这充分说明，市场并不缺乏需求，房价并不存在长期深幅下跌的可能。”

在郭建波看来，对万科这样的大企业来说，通过降价来实现资金回流是现阶段唯一也是最正确的选择。“万科在先前市场行情好的时候，已经获得了超高回报的收益，现在市场冷淡下来，适当降价也属正常。”

郁亮相信，市场调整只是阶段性的，而如果出现过度调整，则更加只是暂时现象。近期的经营环境变化和目前的市场状况本来就在万科的预计之中，并在去年的定期报告中多次做出了提示。

问题是，面对接下来可能的更加严峻的调整，万科将如何度过。

降价，还是相反，郁亮没有否认，也没有承认。在记者走访的近十余位业内人士中，都肯定地认为，降价促销还会出现，而且很快就会到来。

郭建波判断：“我们预计在四五月份会有更多的开发商集中进行降价促销。”

他的判断依据是，对比之前的僵持阶段，现在大多数开发商已经认识到问题，改变了过往的销售预期;四五月份是每年的传统销售旺季，如果不在这个时段加紧销售，就错过了上半年最好的资金回流时期;另外，四五月份，开发商的资金链会更加吃紧，探底行为会更严重。中原地产深港研究中心总监张伟说，从他接触到情况看，现在已经有很多开发商开始降价了，估计集中降价时间表还会提前。

冲击波

“万科降价是想左右市场，趁机扩张”，这种声音自万科降价以来一直存在。评论说，即使万科在主观思想上是想自保，那么客观上还是对中小企业造成了很大的冲击。

东莞的多家小开发商说，“如果经营不下去，那么就只有把地卖了。”招商地产总经理林少斌在此前接受本报采访时也表示，“今年会是拿地、扩张的好时机。”

金地集团董事长凌克说，“不止是我们，很多企业都共同面临着这个问题。我们会考虑做价格的调整，可采用一些不同的促销方式来加快销售速度。事实证明，这种改变是对的，有些地方在采用促销方式后，销售情况就明显改善了。”

事实上，在僵持达6个月之久后，万科在率先打响价格战的同时，很多开发商都在加紧制订相应的销售战略，有的跟随降价。

“有些大的开发商能及时调整战略，情况一直还不错，但是有些小开发商日子不太好过。”中原地产深港研究中心总监张伟说，降价就意味不赚钱，或是赔钱，不降就意味着滞销。

地处深圳、成立于1991年4月的深业（集团）深圳控股有限公司（以下简称，“深圳控股”）是一家专注于开发华南地区中高档房地产的开发商。1997年在香港红筹上市，大股东深圳市政府持有45.7%股权。总资产25亿元。其投资部副总经理马安华说，万科降价对他们公司影响不是很大，“首先我们的产品有差异性，其次，我们的拿地成本是很低的，要看市场情况，不排除降价可能。”

对于能获取大股东资金补充或者有其他融资渠道的开发商而言。万科降价，对他们来说影响都不大，用他们的话说，“我们所做的策略调整都是顺应市场的行为，更多的是从自身的既定战略出发，与别家无关。”

现在，一些中小企业面临被并购，马安华说，他们手头上有四五十亿元资金，正准备收购一些经营不下去的项目公司或小企业，主要是一些小型的外资公司和民企，已经陆陆续续在谈。马安华说：“这些企业应对调整经验不足，资金有压力，在南山区、宝安区，有很多这样的中小开发商，连名字都没有听过。”

多家实力企业都在谋划同样的事情，很多人预计，并购潮即将到来。

潘石屹甚至做出了 “100天中国房地产企业会发生巨变”的论断。国际经济下滑和国内从紧的货币政策对中国的房地产造成了双向的压力，房地产企业中负债率高、前两年规模扩张迅速的企业，在这样的情况下，日子会更难过。

万科降价进一步改变了大众的投资预期，这是业内人士对万科降价一致的评价。

现在，深圳关外地区，很多中小开发商已经开始大幅降价，有的降幅甚至达到六五折。

“这些小开发商的承受能力是很低，在观望了一段时间后，纷纷开始降价”，在张伟看来，有些企业因为降价有了资金回流或许还能活下去。

多家地产中介的业务员都说，这个月降价楼盘比较多，成交量上升很快。

万科降价一定程度上，确实起到了“清理门户”的作用。张伟说，“我们接触到的很多小开发商都是不具备开发资格的，他们也不会从产品品质上下功夫，也没有这个能力。”

郭建波说，万科降价对市场回归理性产生了促进作用，他认为，“这个市场之前的非理性就是由像万科这样的大公司炒起来的，最终推动了房价泡沫的产生”，在他看来，回归理性还是要靠这些企业。

　　由全球华人首富李嘉诚控股的香港长和系集团昨日公布2007度业绩。现年79岁的长和系主席李嘉诚表示，内地宏观调控政策最终可以使得内地股市和楼市长远健康地发展。

　　去年内地盈利下降

　　长和系业绩报告显示，长江实业(0001.HK)2007年全年共实现净利润276.8亿港元，同比增长53%，高于市场预期。

　　和记黄埔(0013.HK)2007年全年共实现净利润306亿港元，同比增长53%，低于市场预期的64%。

　　和黄地产及酒店部门录得收益总额95.5亿港元及扣除利息及税项前盈利(EBIT)为40.06亿港元，分别较去年下降11%及28%。去年总租金收入为30.29亿港元，同比升8%，主要是由于香港投资物业租金收入增加，反映写字楼物业需求持续强劲，带动续约租金上调。租赁物业出租率为97%。而去年度物业发展盈利大部分来自出售上海住宅项目“御翠园”。但内地盈利比去年下降43%，年报显示，盈利下降主要由于内地数个项目延迟完成和销售。

　　和黄目前所占土地储备权益(包括直接持有及所占合资公司、联营公司及共同控制实体持有之权益)可发展成1.05亿平方英尺物业，主要为住宅，其中96%在内地，3%在英国与海外及1%在香港。

　　长江实业方面，截至去年年底，长实于全球共有2.15亿平方英尺楼面面积，其中香港土储中占4300万平方英尺。

　　对内地楼市仍乐观

　　长和系主席李嘉诚指出，现有的土地储备可供集团未来五到六年的发展。与此同时，他对于未来内地股市以及楼市都持乐观态度。

　　李嘉诚指出，环球经济今年充满挑战，因为美国次贷及楼市疲弱等问题，会影响当地及其他国家的经济。

　　李嘉诚认为，内地今年加强宏观调控，必定会对股市及楼市构成不同程度的影响，但属于意料中事。

　　李嘉诚相信，宏调政策最终将使得内地股市和楼市长远健康发展。他表示，从以往经验显示，在负利率时代，对于房价会有利好的影响，近期集团售楼的进展良好，他对未来楼价走势感到乐观。

　　他说，集团去年在内地增加土地储备的进展理想，今年会以积极审慎的策略继续开拓内地市场，也会寻求海外投资机会。

写在后面：

      财富决定话语权，近10-20年的内地楼市应该被普遍看好。

　　昨日，万科召开业绩说明会。会上包括万科总经理郁亮在内的管理层表态认为，地产市场在逐步回暖，房价不具备深幅下跌空间。
　　而在此前的万科年报上，万科的董事会报告也以很大的篇幅就王石的“拐点论”作出“理性回归”的阐述，“万科认为，目前市场面临的，并非从长期上涨到长期下跌的转折，更非从大涨到大跌的转折，而是经历前期一段时间过快上涨后，市场需要一个理性回归的阶段。”
　　郁亮表示，进入3月份，公司明显感到房地产市场的回暖，公司在各地的销售情况也相当不错。“我们认为，未来的房价没有进一步深幅调整的空间。”而将于4月公布的一季度数据将有不错的表现。
　　对于万科会否持续降价促销策略，郁亮认为，“那些去年房价上涨不多，或者目前价格与自住购房的供求关系本身就比较吻合的城市，并无价格调整的必要。部分城市售价调整，对万科的预期收益不会产生太大影响。”因为这些城市去年的价格上涨，是超出开发企业之前预期的。因此近期虽然发生了理性回归，但仍然具备合理的利润空间。
　　万科董事会办公室主任谭华杰称，由于大量刚性需求的存在，至少在中国人口变迁的趋势没有发生根本性转变之前，市场真实购买力的基础是非常坚实的，房价不存在长期深幅下跌的空间。另一方面，房价的短期涨跌，与住宅企业的收益之间的关系也并不像表面上看起来的那么简单。企业经营是基于预期的利润水平，房价的短期波动，甚至房价的长期趋势，对行业的平均收益率都不会产生重大影响。如果市场心态短期内出现恐慌，不排除过度调整的可能。但过度调整正如同过度上涨，只能是短期现象。他们相信房价不存在长期深幅下跌的可能性。
　　而且即使从短期来看，“调整后的房价相对2007年初依然是向上的，合理的利润空间依然存在。”
　　此外，谭华杰和万科董事会秘书肖莉都表示，万科的市场战略是“倍速于大市成长”，因此在行业调整期将利用资源整合的优势，希望将万科的中期市场份额目标设为5％。这一目标相比2004年万科提出千亿目标时的3％有了65％以上的增长。
　　此外，万科表示今年开工的项目主要是2005～2007年获得的土地，但是由于楼面地价低于市场单价，依然存在合理空间。而少数高价地王项目，“在以后的经营中我们需要引以为戒，对于这些少数地块，我们将精耕细作，通过提高产品价值来提升其未来收益。”而在今年，万科的中小户型产品将在去年占总数40％以上的基础上有所提升。
　　在住宅产业化方面，万科透露目前上海的试验楼盘上海新里程20和21号楼工业化住宅已经于2007年11月开始销售，目前销售率85％。而万科的首个廉租房广州万汇楼将于2008年年中交付使用。

写在后面：

      作为旁观者和一个学生，非常欣赏和佩服万科的手段、手腕、实力以及能力；

      作为一个同行业工作者和房地产业打工者，有些讨厌万科谋略的现实和残忍。

      新京报24日的头版头条报道了龙讯网事件。

      一夜之间，一个惊天的网络神话，或者是网络笑话，把创业者和员工推到了悬崖边。

      “拉登上龙讯网，上面全是阿拉伯文；布什上龙讯网，上面又成了英文；而普京上龙讯网，上面则成了俄文。”这是龙讯网CEO上海交大博士后李宋的“颠覆性”口号，因为他有一个自称独有翻译引擎的发明，并称自己为第一个提出解决世界沟通问题的Web 3.0新概念，将能引领中国走向世界并引领世界！

      互联网从诞生那天起，从来就不缺少梦想和泡沫，但任何一个成功的互联网企业都和传统的企业一样，尊重并遵循商业客观规律，概念是在天上飞的风筝，想飞得高又飞得好，要有连接地面的韧性结实的线和站在地上技术高超的人，否则结果只能是毁灭，无法回头的毁灭。

      不想多谈经过一轮谁知道是吹出来的还是做出来的80后CEO和一轮所谓web2.0鼓噪之后的浮躁的互联网，每一个花几百块钱租服务期自己建立个网站社区每天吃泡面的人也许都会憧憬过类似GOOGLE、YAHOO的未来，太多人只会爬的时候就开始想飞了，而非站的稳不稳、什么时候能走稳。

      今天只想谈谈创业者的责任！

      3月初在上海给行将毕业的大学生讲课的时候，学生问我对创业怎么看，有什么建议？

      创业，首先要想好责任问题，作为创业者的你要考虑清楚能否承担并肩负起你未来运作的企业的责任，和你所招聘来的员工的责任。

      创业，是因为你作为创业者要实现一个梦想，受雇于你的员工，也同样把他们的梦想编织入了你的梦想。你是否能对他们的梦想负责？

      创业不成功你可以闪人，可以换个概念、换个行业、换个地方再去创业，或者去打工也会有个不错的经历做谈资，可你拉进来的员工怎么办？

      员工打工赚钱同样是为了实现他们自己的梦想的，为了生活的，因为你一个人的浮躁情况草率的创业，多少人的生活会被你打乱，甚至留下心理阴影改变社会观价值观呢？

      荒唐如李宋这样的博士后，荒唐如龙讯网这样的公司，400名员工的生活因此而打乱，时隔寥寥几月就被逼无奈再去找工作，同时还要牵挂于官司和追讨拖欠的工资。

      这400个年轻人在未来1年的时间里心态和生活会平稳么？从其他企业的角度来考量，这400个年轻人在企业里工作会积极热情不精力旁骛么？

      如此不考虑责任问题，靠牺牲他人的利益来实现自己不切实际梦想的创业行为，是不道德的，是可耻的。

      创业者，在创业前，应当考虑好即将系于身上的责任问题，考虑清楚自己能承担多大的对社会对他人的责任，考虑清楚自己能否驾驭未来可能发生的失败。

      特别是作为80后的创业者，你的员工也同样是有梦有理想的80后，不要以牺牲他人光阴、利益的代价来豪赌自己的成功！

      创业，不是一场赌博你输光了离场就可以了；创业，是一艘梦想的诺亚方舟，要能承载得起同舟共济的员工们！

    反授权，是指把本来应用下属自己完成的工作推到了“授权者”领导这里来了，形成了本末倒置。

反授权的五种表现形式：

    使用反授权的下属主要有三种类型：一是不会，而是迎合，三是故意。主要表现形式如下：

请示型反授权——

    有的领导一上班，办公室的门就关不上，下属向“走马灯”似的请示汇报工作，许多领导还乐不思蜀。有的下属在已授权的工作中，经常向领导请示汇报，求得领导指示。这在强势领导和新下属中比较普遍。

问题型反授权——

    有的下属在已授权的工作中，经常向领导提出许多问题，请领导给于解决。这不是向领导“虚心求教”，而是无故占有领导的时间，有的领导还非常喜欢解答问题。这在强势下属、会拍的下属中比较普遍。

选择型反授权——

    有的下属在已授权的工作中，常常提出数各方案，请领导作出选择。把矛盾上交，形成了“本末倒置”。这在聪明下属中比较普遍。

事实型反授权——

    有的下属在已授权的工作中，想证明自己才能，不愿请示汇报，自己擅自越权处理工作，经常导致工作中出现问题形成事实后不得不叫领导解决。这在个性强的下属中比较普遍。

逃避型反授权——

    有的下属在已授权的工作中，不愿干，不愿承担责任，工作中采取请假、制造工作“撞车”、拖拉等方法，逃避工作责任，把工作推给了领导。

出现反授权的五种领导原因：

    产生反授权的原因很多，有员工的原因，又有领导的原因。这里主要分析领导的原因：

官僚思想——

    有的领导“官本位”比较严重，好发布指示，显示权力，引导了下属处处请示、事事汇报。

经验主义——

    有的领导凭借多年丰富经验，不自觉地在工作中指手画脚，主动替下属工作。

授人不力——

    有的领导用人不当，授人不力，让姚明踢足球，结果可想而知。只得自己接着做。

事必躬亲——

    有的领导，凡事喜欢事必躬亲，对下属不放心，嘴上授权，自己去干，费力不讨好。

威信不够——

    有的领导资历浅，经验不足，威信不够，受到下属愚弄。

如何规避“反授权”呢？

反授权的五种规避方法：

    了解上述原因后，只要领导者在工作中加以注意，养成良好的工作习惯，反授权还是可以避免的。

授权选人时要合适，要“因人而异”——

    让姚明打篮球，让刘国梁打乒乓，即让合适的人在合适的时间做适合的工作。用好合适下属是防止反授权的前提。

领导授权时要明确，做到“责、权、利”相结合——

    “责、权、利”越全面、越详细，既可调动下属的积极性，又可有效防止反授权。这是防止反授权的基础。

听取汇报时要关注，多问几个“为什么”——

    你为什么这样做呢？还有其他方案吗？出现某种情况该怎么办？------用问话鼓励下属自己寻找答案，是个好办法。

遇到请示时要反问，让他自己拿主意——

    当下属那几个方案来请示时，要做到反问不点头，让他自己把它真实想法表露出来，再提出参考建议。鼓励下属自己有思想，有主见，显才华。

授权完成时要点评，肯定成绩，指出不足——

    通过授权工作完成后的点评，一是做到了授权工作有始有终不虎头蛇尾；二是及时交流了思想和看法，表现了对下属的亲切关注；三是及时进行表彰奖励，增强工作的实效性。

     人生当中总会遇到各种各样的挫折，挫折是我们生活的一部分，也许这个挫折大一些，也许相对小一些，但终究都有一个特征就是让我们很烦躁，也有很多人因此失去了信心，因而慢慢梦想就没了。    
     回想自己来上海创业四年以来，也许最大的低潮就是前几天，这几天遇到了一些麻烦的事情，搞的我对自己的信心下降了很多，甚至怀疑自己这几年来所付出的到底有没有意义。事业没有任何进展，未来遥遥无期，一而再，再而三的面对失败，一次又一次，而且还要受到重重阻力，压力不断的向我涌来，有时候都有“真的不想干了”的想法。
     然而就像老鹰训练营之歌《勇敢》里面的一句话：“然而放弃了自己，生命还能剩下什么？因为黑暗之后是黎明”。的确是这样，如果我现在放弃了，那么也许告诉大家这四年来的努力全部白费，那我又将何去何从？我能做什么？我该做什么？没有人能告诉我，因为没有人比我更了解我自己，但我也许也不了解我自己，人生当中最大的陌生人往往也是自己，因为我们也不知道我们自己。
     我们的人生取决于我们见到的人和我们所看过的书，这几天我见了一些人，或许是因为他们的想法无形的影响了我，让我对自己的判断失去了信心，或许我心存希望，然而失望，让我很痛苦。相信前几天的情绪低落就是因他们而成，让我陷入了一个失败的循环，如果我们都听别人的，那将会比失败更惨，回想这四年的创业之路一路走来，的确犯了不少的错误，这些错误的决策有一部分是我自己想的，有一部分是别人给的。自己做的错误决策自己也许能知道失败在哪里，别人给的决策却带给我了莫大的灾难，因此我以前有一句心里话：“如果别人给我的建议是免费给我的，那么我就一定不要采纳”，但现在为什么我要被他们的想法影响呢？没有道理，这些都是消息负面的想法，因为他们本身不是成功人士，或者他们不是创业家，创业家需要的是梦想，并且愿意为此梦想付出一切，而他们不是，所以不能听他们的建议，否则我们只能死路一条，那样就真的被他们言中了——失败。
     所以我们要想办法远离这些人，不要采纳他们的建议，也不要听他们的话，坚定自己的梦想，从自己真实的内心出发，因为我们的“心”可以给我们答案，会告诉我们该往何处去，也许我们所做的决定及我们所走的路对一般人来讲是一条不归路，或者是错误的，但他们并不是我，我走我的路，不能因此而停止脚步。
     这个世界上没有一个人的思维是一样的，所以不可能强求每个人对世界的认识都是一样，或者对行业的认识都是一样，因为每个人的认识不同，所以每个人所做的事情都不一样，所以即使一个行业很成功的人，也许并不了解另一个行业的发展前景，也许并不了解另一片天地，所以即使是成功人士给你的建议，也不一定值得你采纳，因为他的建议只代表了他的思考方式，也许并不适合你。
     比如说现在的天气是越来越热了，因为这个“热”的问题存在，因而有的人生产扇子，有的人生产电风扇，有的人生产空调，有的人生产空调配件，有的人卖冷饮，有的人卖水，还有人卖绿豆汤。。。。。。对一个“热”的解决方案有如此多的方法，但每一个人选择做自己事情的时候都是他们的“内心”出发的，并没有对错，也许很难说他们当中谁赚的钱最多，这件事情无可定论，也无可非议他们各种思考的价值。
     所以有时候我们的想法和别人不同，并不是我们的思考有问题，也许这是属于我们自己的特色，如果都跟别人一样，那就不是我们自己了，所以还是要学会从我们的内心出发，做最真实的自己，这样生命才有意义。
     也许在人生中我们会碰到各种种样的挫折与失败，也许我们的人生有过低潮，这时候请将自己放在，去认真看一本能激发我们自己的积极正面的书，或者去看一张能激励自己的VCD，或者去听听能激发自己的课程，相信我们一定可以找回属于我们自己的梦想，找回自信。
     我曾经是一个讲师，不断的去激励别人，但我自己也需要别人的激励，今天之所以有此感悟是早上我收到一个QQ陌生人的激励，他说在二年前听过我的演讲，给了他人生很大的动力，现在取得了不小的成就，非常感谢我。现在我的网站做的很好，也给了他很大的精神支柱。虽然只有之言片言，但至少证明了我的价值，所以我更应该相信自己，接下来我要更努力，勇往直前，哪怕头破血流也不要放弃。
     相信梦想是价值的源泉
     相信成功的信念比成功本身更重要
     相信人生有挫折但没有失败
     相信生命的质量来自于决不妥协的态度
     各位亲爱的朋友，希望我们能相信自己，不要被人偷走了我们的梦想，努力，决不放弃。

写在后面——

       人因梦想而伟大，伟大的是人，还是梦想？

       如果梦想像太阳一般伟大，我们能否伟大如夸父，或者即便伟大如夸父又如何？

       “夸父与日逐走，入日，渴欲得饮。饮于河、渭，河、渭不足；北饮大泽，未至，道渴而死。弃其杖，化为邓（桃林。”

       前天在杭州，与朋友谈及马云与阿里巴巴，阿里巴巴伟大，马云也伟大，但是究竟是什么成就了其伟大？

       如果是信念，年广久更加伟大，雪灾徒步三天三夜寻女友杜登勇也非常伟大，谁能走得来这三天三夜啊。

       但是杜登勇失恋了、失业了，梦想照进现实最无情的表达在普通的平凡人身上了。

       三天三夜，杜登勇换来的是梦想的破灭，但是与此同时收获了另外一个梦想——他成名上鲁豫有约了。

       也许这就是人，总是梦想着得不到的或者不该梦想的东西，这个世界上绝大多数的梦想是常常破灭的。

       但是破而后立，在梦想破灭的时候，人并非一无所获，也许得到的可能比原来的梦想更伟大更有意义。

       有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。

       人生就是这般的有趣。

       “应有所为，有所得，方不虚此行。”——祝戎汐